सूचीपत्र MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Scheduling - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

व्याख्या:

निर्धारण संबंधी निर्णय:

• किसी भी व्यवसाय या विनिर्माण परिवेश में निर्धारण संबंधी निर्णयों में विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यों, संसाधनों और समय-सारिणी की योजना बनाना और व्यवस्थित करना शामिल है। ये निर्णय महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे यह सुनिश्चित करते हैं कि संचालन कुशलतापूर्वक, लागत प्रभावी ढंग से और समय पर ग्राहक की मांगों को पूरा करने के लिए किए जाते हैं। निर्धारण संबंधी निर्णयों को प्रभावित करने वाले विभिन्न मापदंडों में से, बिक्री पूर्वानुमान सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

बिक्री पूर्वानुमान:

• बिक्री पूर्वानुमान ऐतिहासिक आंकड़ों, बाजार के रुझानों और अन्य प्रासंगिक कारकों के आधार पर भविष्य की बिक्री की भविष्यवाणी करने की प्रक्रिया है। यह व्यवसायों के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है क्योंकि यह अपेक्षित मांग में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, जिससे संगठन तदनुसार संसाधनों, इन्वेंट्री और उत्पादन कार्यक्रमों की योजना बना सकते हैं। सटीक बिक्री पूर्वानुमान सुनिश्चित करता है कि उत्पादन बाजार की मांग के साथ संरेखित होता है, अति उत्पादन या कम उत्पादन को रोकता है, जिससे वित्तीय नुकसान या अवसरों का नुकसान हो सकता है।

निर्धारण संबंधी निर्णयों में बिक्री पूर्वानुमान का महत्व:

• संसाधन आवंटन: बिक्री पूर्वानुमान व्यवसायों को मानव शक्ति, मशीनरी और कच्चे माल जैसे संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने में मदद करता है। अपेक्षित बिक्री को समझकर, कंपनियां यह सुनिश्चित करने के लिए संचालन का समय निर्धारण कर सकती हैं कि संसाधनों का उपयोग बिना बर्बादी के कुशलतापूर्वक किया जाता है।
• इन्वेंट्री प्रबंधन: सटीक पूर्वानुमान सुनिश्चित करता है कि इन्वेंट्री का स्तर अनुकूलित है। व्यवसाय अतिरिक्त स्टॉक से बच सकते हैं, जो पूंजी को बांधता है, या स्टॉकआउट, जो बिक्री और ग्राहक असंतोष का नुकसान होता है।
• उत्पादन योजना: पूर्वानुमानित बिक्री डेटा उत्पादन कार्यक्रमों के लिए एक आधार प्रदान करता है। यह सुनिश्चित करता है कि उत्पाद ग्राहक की मांग को पूरा करने के लिए सही मात्रा में सही समय पर निर्मित किए जाते हैं।
• लागत अनुकूलन: बिक्री पूर्वानुमान के साथ उत्पादन कार्यक्रमों को संरेखित करके, कंपनियां ओवरटाइम, तेज शिपिंग और अतिरिक्त इन्वेंट्री के भंडारण से जुड़ी लागतों को कम कर सकती हैं।
• ग्राहक संतुष्टि: डिलीवरी की समय सीमा को पूरा करना और उत्पाद की उपलब्धता सुनिश्चित करना ग्राहक के विश्वास और संतुष्टि को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है। बिक्री पूर्वानुमान सटीक निर्धारण की सुविधा प्रदान करता है, जिससे व्यवसाय इन लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं।

कैसे बिक्री पूर्वानुमान निर्धारण संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है:

बिक्री पूर्वानुमान कार्रवाई योग्य डेटा प्रदान करता है जो निर्धारण संबंधी निर्णयों के लिए एक रोडमैप के रूप में कार्य करता है। उदाहरण के लिए:

• एक विनिर्माण व्यवस्था में, यदि बिक्री पूर्वानुमान किसी उत्पाद की मांग में वृद्धि की भविष्यवाणी करता है, तो उत्पादन कार्यक्रमों को उत्पादन बढ़ाने के लिए समायोजित किया जा सकता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि मांग समय पर पूरी हो।
• एक सेवा-आधारित उद्योग में, सेवाओं की बढ़ती मांग का संकेत देने वाले पूर्वानुमान अस्थायी कर्मचारियों को काम पर रखने या काम के घंटे बढ़ाने जैसे कार्यबल के कार्यक्रमों में समायोजन कर सकते हैं।
• मौसमी व्यवसायों के लिए, बिक्री पूर्वानुमान अग्रिम में अतिरिक्त शिफ्ट शेड्यूल करने या इन्वेंट्री के स्तर को बढ़ाने से पीक सीज़न की तैयारी करने में मदद करता है।

व्याख्या:

जॉब शॉप शेड्यूलिंग:

• जॉब शॉप शेड्यूलिंग में उत्पादन पर्यावरण में संसाधनों और कार्यों की योजना बनाना, आवंटित करना और प्रबंधित करना शामिल है ताकि संसाधनों का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित हो सके और प्रतीक्षा समय कम हो सके।
• यह प्रक्रिया विनिर्माण और सेवा उद्योगों में महत्वपूर्ण है जहाँ विभिन्न मशीनों पर कई नौकरियों को संसाधित करने की आवश्यकता होती है।
• जॉब शॉप शेड्यूलिंग में, विभिन्न प्रसंस्करण आवश्यकताओं वाली नौकरियों को एक क्रम में विशिष्ट मशीनों को सौंपा जाता है जो संसाधन उपयोग को अनुकूलित करता है और नौकरी के प्रतीक्षा समय को कम करता है।
• जिस क्रम में नौकरियों को संसाधित किया जाता है, वह समग्र दक्षता और उत्पादकता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकता है।

इष्टतम शेड्यूलिंग के लाभ:

• यह सुनिश्चित करके संसाधन उपयोग को अधिकतम करना कि मशीनें और कार्यकर्ता लगातार लगे रहें।
• नौकरियों के लिए प्रतीक्षा समय कम करना, जिससे तेजी से बदलाव और बेहतर ग्राहक संतुष्टि मिले।
• निष्क्रिय समय को कम करके और वर्कफ़्लो दक्षता में सुधार करके उत्पादन लागत को कम करना।

उप-इष्टतम शेड्यूलिंग के नुकसान:

• प्रतीक्षा समय और देरी में वृद्धि, जिससे समय सीमा नहीं मिल पाती है और ग्राहक असंतोष होता है।
• संसाधनों का कम उपयोग, जिसके परिणामस्वरूप परिचालन लागत अधिक होती है।
• कार्यों के प्रबंधन और पुनर्निर्धारण में जटिलता में वृद्धि, जिससे अक्षमताएँ होती हैं।

सबसे कम प्रसंस्करण समय (SPT):

• सबसे कम प्रसंस्करण समय (SPT) नियम जॉब शॉप शेड्यूलिंग में व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला अनुमान है क्योंकि यह नौकरियों के औसत प्रतीक्षा समय को कम करने के लिए जाता है।
• पहले कम अवधि वाली नौकरियों को संसाधित करके, काम का समग्र प्रवाह सुचारू होता है, और अड़चनें कम हो जाती हैं, जिससे इष्टतम संसाधन उपयोग होता है।

क्यों SPT इष्टतम है:

• सबसे कम प्रसंस्करण समय (SPT) नियम प्रभावी ढंग से काम करता है क्योंकि यह उन नौकरियों को प्राथमिकता देता है जिन्हें जल्दी पूरा किया जा सकता है, जिससे बाद के कार्यों के लिए संसाधन तेजी से मुक्त हो जाते हैं। यह दृष्टिकोण उस समय को कम करता है जो नौकरियों को संसाधित होने की प्रतीक्षा में बिताती है, जिससे औसत प्रतीक्षा समय कम होता है और संसाधन उपयोग में सुधार होता है।

Additional Informationपहले आओ, पहले जाओ (FIFO)

• यह शेड्यूलिंग नियम उन नौकरियों को संसाधित करता है जो उनके आने के क्रम में आती हैं, चाहे उनके प्रसंस्करण समय कुछ भी हों। जबकि FIFO को लागू करना और नौकरी के क्रम के संदर्भ में निष्पक्ष होना सरल है, यह प्रत्येक नौकरी के प्रसंस्करण समय पर विचार नहीं करता है। इससे प्रतीक्षा समय लंबा हो सकता है, खासकर अगर लंबे प्रसंस्करण समय वाली नौकरी जल्दी आती है और बाद की छोटी नौकरियों को अवरुद्ध करती है।

सबसे पहले नियत तिथि (EDD)

• यह नियम उनकी नियत तिथियों के आधार पर नौकरियों को प्राथमिकता देता है, जिसमें सबसे पहले नियत तिथियों वाली नौकरियों को पहले निर्धारित किया जाता है। हालाँकि EDD समय सीमा को पूरा करने में उपयोगी हो सकता है, लेकिन यह आवश्यक रूप से संसाधन उपयोग को अनुकूलित नहीं करता है या प्रतीक्षा समय को कम नहीं करता है। कम प्रसंस्करण समय वाली नौकरियाँ अभी भी विलंबित हो सकती हैं, जिससे अक्षमताएँ होती हैं।

सबसे लंबा प्रसंस्करण समय (LPT) पहले

• यह नियम सबसे लंबे प्रसंस्करण समय वाली नौकरियों को पहले निर्धारित करता है। जबकि यह कभी-कभी मशीनों में लोड को संतुलित करने में मदद कर सकता है, इससे अक्सर छोटी नौकरियों के लिए प्रतीक्षा समय बढ़ जाता है। नतीजतन, यह आमतौर पर SPT नियम की तुलना में औसत प्रतीक्षा समय को कम करने में कम प्रभावी होता है।

समग्र उत्पादन योजना:

• यह वह योजना है जिसमें 18 महीने से कम अवधि के लिए आपूर्ति और मांग को संतुलित करने के लिए रोजगार और उत्पादन के सामान्य स्तर की योजना बनाई जाती है।
• यह मध्यवर्ती स्तर की क्षमता योजना है, जिसका उपयोग एकत्रित उत्पादों के लिए रोजगार स्तर, आउटपुट दर, इन्वेंट्री स्तर, उपठेकेदारी और बैकऑर्डर स्थापित करने के लिए किया जाता है।
• यह विशेष रूप से व्यक्तिगत उत्पाद पर केंद्रित नहीं है बल्कि समग्र उत्पादों से संबंधित है।

समग्र उत्पादन योजना:

• यह वह योजना है जिसमें 18 महीने से कम अवधि के लिए आपूर्ति और मांग को संतुलित करने के लिए रोजगार और उत्पादन के सामान्य स्तर की योजना बनाई जाती है।
• यह मध्यवर्ती स्तर की क्षमता योजना है, जिसका उपयोग एकत्रित उत्पादों के लिए रोजगार स्तर, आउटपुट दर, इन्वेंट्री स्तर, उपठेकेदारी और बैकऑर्डर स्थापित करने के लिए किया जाता है।
• यह विशेष रूप से व्यक्तिगत उत्पाद पर केंद्रित नहीं है बल्कि समग्र उत्पादों से संबंधित है।

व्याख्या:

गेंट चार्ट:

• एक गेंट चार्ट, बार चार्ट का एक प्रकार है, जो एक परियोजना समय सारणी के बारे में बताता है।
• यह चार्ट निष्पादित किये जाने वाले कार्यों को ऊर्ध्वाधर अक्ष पर और समय अंतरालों को क्षैतिज अक्ष पर सूचीबद्ध करता है। 
• आरेख में क्षैतिज बारों की चौड़ाई प्रत्येक क्रिया की समयावधि को दर्शाती है।
• गेंट चार्ट सीमांत घटकों को प्रारंभ और अंतिम दिनाँक और एक प्रक्षेप के संक्षिप्त घटकों को दर्शाता है।
• सीमांत घटक और संक्षिप्त घटक प्रक्षेपण की कार्य विकार संरचना का निर्माण करते है।
• आधुनिक गेंट चार्ट क्रियाओं के मध्य निर्भरता संबंध को दर्शाते है।
• गेंट चार्ट का उपयोग प्रतिशत-पूर्ण भिन्नता और एक ऊर्ध्व "TODAY" रेखा के उपयोग द्वारा तत्कालीन समय सारणी को दर्शाने में किया जा सकता है।

माइलस्टोन चार्ट, पाई चार्ट और बार चार्ट आवश्यकताओं के आधार पर आंकड़ों के निरूपण के लिए विभिन्न चार्ट है।

गेंट चार्ट बार चार्ट का एक प्रकार है, जो एक परियोजना की समय सारणी के निरूपण से अधिक संबंधित है।

संकल्पना:

• गैंट आलेख का प्रयोग मुख्य रूप से गतिविधियों के लिए संसाधनों को आवंटित करने के लिए किया जाता है। 
• गतिविधियों के लिए आवंटित संसाधनों में कर्मचारी, हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर शामिल होते हैं। गैंट आलेख संसाधन नियोजन के लिए उपयोगी हैं। 
• गैंट आलेख दंड आलेख का एक विशेष प्रकार है जहाँ प्रत्येक बार एक गतिविधि को दर्शाता है। 
• यह आलेख ऊर्ध्वाधर अक्ष पर प्रदर्शित किये जाने वाले कार्यो और क्षैतिज अक्ष पर समय अंतराल को सूचीबद्ध करता है। 
• बार को घटनाक्रम के साथ बनाया जाता है। प्रत्येक बार की लम्बाई संबंधित गतिविधि के लिए नियोजित समय की अवधि के समानुपाती होता है। 
• इस आलेख के प्रयोग से हम निम्न के साथ परियोजना की प्रगति की जाँच कर सकते हैं
  • पूरे परियोजना का दृश्य प्रदर्शन,
  • सभी कार्यो का घटनाक्रम और अंतिम तिथि,
  • विभिन्न गतिविधियों के बीच संबंध और संभावी परिसंपत्‍ति,
  • परियोजन चरण 

संकल्पना:

• गैंट आलेख का प्रयोग मुख्य रूप से गतिविधियों के लिए संसाधनों को आवंटित करने के लिए किया जाता है। 
• गतिविधियों के लिए आवंटित संसाधनों में कर्मचारी, हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर शामिल होते हैं। गैंट आलेख संसाधन नियोजन के लिए उपयोगी हैं। 
• गैंट आलेख दंड आलेख का एक विशेष प्रकार है जहाँ प्रत्येक बार एक गतिविधि को दर्शाता है। 
• यह आलेख ऊर्ध्वाधर अक्ष पर प्रदर्शित किये जाने वाले कार्यो और क्षैतिज अक्ष पर समय अंतराल को सूचीबद्ध करता है। 
• बार को घटनाक्रम के साथ बनाया जाता है। प्रत्येक बार की लम्बाई संबंधित गतिविधि के लिए नियोजित समय की अवधि के समानुपाती होता है। 
• इस आलेख के प्रयोग से हम निम्न के साथ परियोजना की प्रगति की जाँच कर सकते हैं
  • पूरे परियोजना का दृश्य प्रदर्शन,
  • सभी कार्यो का घटनाक्रम और अंतिम तिथि,
  • विभिन्न गतिविधियों के बीच संबंध और संभावी परिसंपत्‍ति,
  • परियोजन चरण 

व्याख्या:

गेंट चार्ट:

• एक गेंट चार्ट, बार चार्ट का एक प्रकार है, जो एक परियोजना समय सारणी के बारे में बताता है।
• यह चार्ट निष्पादित किये जाने वाले कार्यों को ऊर्ध्वाधर अक्ष पर और समय अंतरालों को क्षैतिज अक्ष पर सूचीबद्ध करता है। 
• आरेख में क्षैतिज बारों की चौड़ाई प्रत्येक क्रिया की समयावधि को दर्शाती है।
• गेंट चार्ट सीमांत घटकों को प्रारंभ और अंतिम दिनाँक और एक प्रक्षेप के संक्षिप्त घटकों को दर्शाता है।
• सीमांत घटक और संक्षिप्त घटक प्रक्षेपण की कार्य विकार संरचना का निर्माण करते है।
• आधुनिक गेंट चार्ट क्रियाओं के मध्य निर्भरता संबंध को दर्शाते है।
• गेंट चार्ट का उपयोग प्रतिशत-पूर्ण भिन्नता और एक ऊर्ध्व "TODAY" रेखा के उपयोग द्वारा तत्कालीन समय सारणी को दर्शाने में किया जा सकता है।

माइलस्टोन चार्ट, पाई चार्ट और बार चार्ट आवश्यकताओं के आधार पर आंकड़ों के निरूपण के लिए विभिन्न चार्ट है।

गेंट चार्ट बार चार्ट का एक प्रकार है, जो एक परियोजना की समय सारणी के निरूपण से अधिक संबंधित है।

हल: 

अनुसूचियन: अनुसूचियन का संबंध प्रत्येक ऑपरेशन के लिए मशीन भार की तैयारी और शुरू होने और पूरा होने की तारीखों के निर्धारण से है। मशीनों को दिए गए कार्य को निष्पादित करने का उनका सामर्थ्य और उनकी क्षमता के अनुसार भारित किया जाना चाहिए। इस प्रकार, ड्यूटी में निम्न शामिल हैं,

• मशीनों को उनके सामर्थ्य और क्षमता के अनुसार भारित किया जा रहा है।
• प्रत्येक ऑपरेशन के लिए प्रारंभ और पूरा होने का समय निर्धारित करना।
• वितरण कार्यक्रम के संबंध में बिक्री विभाग के साथ समन्वय करना।

व्याख्या:

गैंट आलेख का उपयोग मुख्य रूप से गतिविधियों को संसाधन आवंटित करने के लिए किया जाता है। गतिविधियों के लिए आवंटित संसाधनों में कर्मचारी, हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर शामिल होते हैं। गैंट आलेख संसाधन नियोजन के लिए उपयोगी होते हैं।

गैंट आलेख एक विशेष प्रकार का बार आलेख होता है, जहां प्रत्येक बार एक गतिविधि का प्रतिनिधित्व करता है। यह आलेख ऊर्ध्वाधर अक्ष पर किए जाने वाले कार्यों को और क्षैतिज अक्ष पर समय अंतराल को सूचीबद्ध करता है। बार एक समय रेखा के साथ खींचे जाते हैं। प्रत्येक बार की लंबाई संबंधित गतिविधि के लिए नियोजित समयावधि के समानुपाती होता है।

इस आलेख के उपयोग के साथ, हम परियोजना की प्रगति की जाँच कर सकते हैं,

• पूरे परियोजना का एक दृश्य प्रदर्शन,
• सभी कार्यों की समय सीमा और डेडलाइन,
• विभिन्न गतिविधियों के बीच संबंध और निर्भरता,
• परियोजना के चरण

गैंट आलेख पर कोई भी आसानी से निम्न देख सकता है

• परियोजना के शुरू होने की तारीख
• परियोजना के कार्य क्या हैं
• प्रत्येक कार्य पर कौन काम कर रहा है
• कब कार्य शुरू और खत्म हो जाते हैं
• प्रत्येक कार्य में कितना समय लगेगा
• कैसे कार्य एक साथ समूहीकृत होते हैं, एक दूसरे के साथ अतिछादन और लिंक करते हैं
• परियोजना की समाप्ति तिथि

व्याख्या:

गेंट चार्ट:

• एक गेंट चार्ट, बार चार्ट का एक प्रकार है, जो एक परियोजना समय सारणी के बारे में बताता है।
• यह चार्ट निष्पादित किये जाने वाले कार्यों को ऊर्ध्वाधर अक्ष पर और समय अंतरालों को क्षैतिज अक्ष पर सूचीबद्ध करता है। 
• आरेख में क्षैतिज बारों की चौड़ाई प्रत्येक क्रिया की समयावधि को दर्शाती है।
• गेंट चार्ट सीमांत घटकों को प्रारंभ और अंतिम दिनाँक और एक प्रक्षेप के संक्षिप्त घटकों को दर्शाता है।
• सीमांत घटक और संक्षिप्त घटक प्रक्षेपण की कार्य विकार संरचना का निर्माण करते है।
• आधुनिक गेंट चार्ट क्रियाओं के मध्य निर्भरता संबंध को दर्शाते है।
• गेंट चार्ट का उपयोग प्रतिशत-पूर्ण भिन्नता और एक ऊर्ध्व "TODAY" रेखा के उपयोग द्वारा तत्कालीन समय सारणी को दर्शाने में किया जा सकता है।

माइलस्टोन चार्ट, पाई चार्ट और बार चार्ट आवश्यकताओं के आधार पर आंकड़ों के निरूपण के लिए विभिन्न चार्ट है।

गेंट चार्ट बार चार्ट का एक प्रकार है, जो एक परियोजना की समय सारणी के निरूपण से अधिक संबंधित है।

वर्णन:

समय-सारणी:

समय-सारणी को भारण के उस समय चरण के रूप में परिभाषित किया जाता है जो एक विशिष्ट परिभाषित कार्य की अवधि व उस अनुक्रम को तय करता है जिसमें कार्य किया जायेगा।

समय-सारणी को प्रभावित करने वाले कारक

समय-सारणी को प्रभावित करने वाले कई कारक हैं और उन्हें व्यापक रूप से बाहरी कारकों और आंतरिक कारकों में वर्गीकृत किया गया हैं।

बाहरी कारक: समय-सारणी के बाहरी कारक मूल रूप से उपभोक्ताओं के मांग, उपभोक्ताओं की प्रतिबद्ध डिलीवरी तिथियां तथा विक्रेता और गोदाम/शाखा कार्यालयों में वस्तुओं के भंडार के साथ संबंधित होते हैं। समय-सारणी के मुख्य बाहरी कारक उत्पाद-मिश्रण, उत्पाद श्रेणी और उत्पाद विशेषताओं के संदर्भ में उपभोक्ताओं की मांग को मापने और उसके अनुसार उत्पादों और सेवाओं को बनाने की सटीकता है। मानक उत्पाद के लिए उपभोक्ता शायद प्रतिक्षा के लिए तैयार नहीं हो सकता है। इसलिए, सुनिश्चित डिलीवरी तिथियां और उत्पादों के पिछले भंडार की उपलब्धता संगठन के बाजार हिस्सेदारी और ग्राहकों को उत्पादों की बिक्री के लिए महत्वपूर्ण हैं।

आंतरिक कारक: समय-सारणी के कई आंतरिक कारक हैं। उत्पादन योजना, नियंत्रण और समय-सारणी विभाग को तैयार वस्तु की सूची, कच्चे वस्तु और घटकों को तैयार उत्पादों में परिवर्तित करने के प्रसंस्करण समय जैसे आंतरिक कारकों पर विचार करना चाहिए। विभाग को आवश्यकतानुसार पर्याप्त मात्रा में सही प्रकार की सामग्री की उपलब्धता, मशीन के संचालन के लिए उपयुक्त प्रशिक्षित और दक्ष जनशक्ति और सटीकता और प्रदर्शन के वांछित स्तर पर नियत कार्य पर भी विचार करना चाहिए। उत्पादन योजना, नियंत्रण और समय-सारणी गतिविधि को उपकरणों, औजारों, विनिर्माण सहायता और मशीनों की उनकी कुल क्षमता और विनिर्देशों के साथ उपलब्धता सुनिश्चित करनी चाहिए। इन सभी गतिविधियों को आर्थिक रूप से और आवश्यकता पड़ने पर अतिरिक्त सुविधा के प्रावधान के साथ होना चाहिए।

समग्र उत्पादन योजना:

• यह वह योजना है जिसमें 18 महीने से कम अवधि के लिए आपूर्ति और मांग को संतुलित करने के लिए रोजगार और उत्पादन के सामान्य स्तर की योजना बनाई जाती है।
• यह मध्यवर्ती स्तर की क्षमता योजना है, जिसका उपयोग एकत्रित उत्पादों के लिए रोजगार स्तर, आउटपुट दर, इन्वेंट्री स्तर, उपठेकेदारी और बैकऑर्डर स्थापित करने के लिए किया जाता है।
• यह विशेष रूप से व्यक्तिगत उत्पाद पर केंद्रित नहीं है बल्कि समग्र उत्पादों से संबंधित है।

Explanation:

• पथ-निर्धारण यह निर्धारित करता है कि कौन सा कार्य किया जाना है और यह कहाँ और किस प्रकार से किया जाएगा। कच्ची सामग्रियों से लेकर परिष्कृत उत्पाद तक, पथ-निर्धारण एक मशीन से दूसरे मशीन तक वस्तु पर निष्पादित किए जाने वाले संचालनों के पथ और अनुक्रम को तय करता है।
• रुटींग (मार्ग चार्ट) समुच्चय उद्योग में आवश्यक है

एक उत्पादन योजना और नियंत्रण प्रणाली को कई कार्य निष्पादित करने होते हैं, जिनमें से कुछ कच्चे माल और औजारों के आने से पहले, और अन्य कच्चे माल के प्रसंस्करण के दौरान किए जाते हैं।

उत्पादन योजना और नियंत्रण की प्रक्रिया में चार चरण निम्नवत हैं:

पथ-निर्धारण: पथ-निर्धारण को कार्य के पथ (क्रम) और संचालनों के अनुक्रम को तय करने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

निर्धारण: निर्धारण प्रक्रिया यह निर्धारित करती है कि संचालन को कब निष्पादित किया जाना है, या कार्य को कब पूरा किया जाना है।

प्रेषण: यह प्रक्रिया, कार्य करने या कार्यान्वयन का चरण है। यह पथ-निर्धारण और निर्धारण के बाद आता है। प्रेषण का अर्थ उत्पादन की प्रक्रिया शुरू करना है। यह कार्य शुरू करने के लिए आवश्यक अधिकार प्रदान करता है।

अभियान या जाँच: इसे कार्य प्रयास को व्यवस्थित रखने के लिए अभिकल्पित किया गया है। इसका लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि जो उद्दिष्ट और नियोजित किया गया है वह कार्यान्वित हो रहा है। यह कार्य, विलम्ब और रुकावटों को उचित रूप से अभिलेखित करता है। भविष्य में उत्पादन को नियंत्रित करने के लिए इस प्रकार के अभिलेखों का उपयोग किया जाता है।

व्याख्या:

गैंट चार्ट:

• गैंट चार्ट मुख्य रूप से गतिविधियों के लिए संसाधन आवंटित करने के लिए उपयोग किए जाते हैं।
• गैंट चार्ट प्रोडक्शन शेड्यूलिंग के लिए लागू होता है।
• गतिविधियों के लिए आवंटित संसाधनों में स्टाफ, हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर शामिल हैं। गैंट चार्ट संसाधन नियोजन के लिए उपयोगी होते हैं।
• गैंट चार्ट एक विशेष प्रकार का बार चार्ट है जहां प्रत्येक बार एक गतिविधि का प्रतिनिधित्व करता है।
• यह चार्ट ऊर्ध्वाधर अक्ष पर किए जाने वाले कार्यों और क्षैतिज अक्ष पर समय अंतराल को सूचीबद्ध करता है।
• सलाखों को एक समयरेखा के साथ खींचा जाता है। प्रत्येक बार की लंबाई संबंधित गतिविधि के लिए नियोजित समय की अवधि के समानुपाती होती है।
• इस चार्ट के उपयोग से हम परियोजना की प्रगति की जांच कर सकते हैं
  • पूरी परियोजना का एक दृश्य प्रदर्शन,
  • सभी कार्यों की समय सीमा और डेडलाइन,
  • विभिन्न गतिविधियों के बीच संबंध और निर्भरता,
  • परियोजना के चरण

गैंट चार्ट पर कोई भी निम्न को आसानी से देख सकता है

• परियोजना के प्रारंभ होने की तिथि
• परियोजना कार्य क्या हैं
• प्रत्येक कार्य पर कौन काम कर रहा है
• कब कार्य शुरू और समाप्त होते हैं
• प्रत्येक कार्य में कितना समय लगेगा
• कैसे कार्य समूह एक साथ, ओवरलैप और एक दूसरे के साथ जुड़ते हैं
• परियोजना की समाप्ति तिथि