Inventory Control MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Inventory Control - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

संप्रत्यय:

आर्थिक आदेश मात्रा (EOQ) मॉडल एक मौलिक इन्वेंटरी प्रबंधन सूत्र है जिसका उपयोग इष्टतम आदेश मात्रा निर्धारित करने के लिए किया जाता है जो ऑर्डरिंग और होल्डिंग लागत सहित कुल इन्वेंटरी लागत को कम करता है।

EOQ की मानक धारणाएँ:

• मांग ज्ञात, स्थिर और निरंतर है
• लीड समय (आदेश देने और प्राप्त करने के बीच का समय) स्थिर है
• पूर्ति तात्कालिक है (सभी वस्तुएँ एक साथ वितरित की जाती हैं)
• कोई स्टॉकआउट या कमी की अनुमति नहीं है
• आर्डरिंग और होल्डिंग लागत स्थिर और ज्ञात हैं

विश्लेषण:

विकल्प 1: "सामग्री परिवर्तनशील मात्रा में आपूर्ति नहीं की जा सकती है" - यह EOQ धारणाओं का हिस्सा नहीं है। EOQ का उद्देश्य आदेश देने के लिए सबसे अच्छी (परिवर्तनशील) मात्रा निर्धारित करना है, जिससे यह कथन EOQ संदर्भ में अमान्य हो जाता है।

व्याख्या:

ABC विश्लेषण का अर्थ है:

• A आइटम - उच्च मूल्य, कम मात्रा (कड़ा नियंत्रण)
• B आइटम - मध्यम मूल्य और मात्रा
• C आइटम - कम मूल्य, उच्च मात्रा (ढीला नियंत्रण)

यह विधि पैरेटो सिद्धांत (80/20 नियम) पर आधारित है, जहाँ:

• 10-20% आइटम (A) 70-80% उपभोग मूल्य के लिए जिम्मेदार हैं
• 30-40% आइटम (B) 15-25% के लिए जिम्मेदार हैं
• 50-60% आइटम (C) 5-10% के लिए जिम्मेदार हैं

अवधारणा:

EOQ (इकोनॉमिक ऑर्डर क्वांटिटी) की गणना निम्न सूत्र से की जाती है:

$EOQ=\sqrt{\frac{2AD}{H}}$

जहाँ:

• A = वार्षिक मांग = 400 यूनिट
• D = ऑर्डरिंग लागत = ₹20
• H = प्रति यूनिट प्रति वर्ष होल्डिंग लागत = ₹100 का 10% = ₹10

गणना:

$EOQ=\sqrt{\frac{2\times 400\times 20}{10}}=\sqrt{\frac{16000}{10}}=\sqrt{1600}=40$

अवधारणा:

ABC विश्लेषण एक इन्वेंटरी वर्गीकरण तकनीक है जहाँ वस्तुओं को उनके खपत मूल्य के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है।

इसलिए, वर्ग A की वस्तुएँ वे हैं जिनके लिए 10-20% वस्तुएँ खपत के 70-80% के लिए खाते हैं।

व्याख्या:

ABC विश्लेषण:

• इन्वेंट्री नियंत्रण के ABC विश्लेषण में:
  • कक्षा A आइटम: ~10% आइटम ~70-80% खपत मूल्य के लिए जिम्मेदार होते हैं - बहुत महत्वपूर्ण और कड़ाई से नियंत्रित।
  • कक्षा B आइटम: ~30-40% आइटम ~30-40% खपत मूल्य के लिए जिम्मेदार होते हैं - मध्यम रूप से महत्वपूर्ण।
  • कक्षा C आइटम: ~50-60% आइटम ~10-20% खपत मूल्य के लिए जिम्मेदार होते हैं - कम से कम महत्वपूर्ण और ढीले ढंग से नियंत्रित।

दिया गया है:

157 लीटर तेल का मूल्य 29763.65 रुपये है।

गणना:

157 लीटर तेल का क्रय मूल्य = 29763.65 रुपये

1 लीटर तेल का क्रय मूल्य = 29763.65/157

⇒ 189.577 ≈ 189.58

∴तेल का प्रति लीटर क्रय मूल्य 189.58  (दशमलव के दो स्थानों तक पूर्णांकित) है।

स्पष्टीकरणः

सूची नियंत्रण की विभिन्न तकनीकों का विवरण नीचे दी गई तालिका में किया गया है:

संकल्पना

स्टॉक आइटम:

• स्टॉक आइटम को भौतिक संसाधनों के रूप में परिभाषित किया जाता है जो भंडार(स्टोररूम) में रखे जाते हैं और उन गतिविधियों के लिए जारी किए जाते हैं जिन्हें पूरा करने के लिए सामग्रियों की आवश्यकता होती है।
• स्टॉक आइटम रिकॉर्ड यह निर्धारित करता है कि स्टॉक का प्रकार खरीदा जा सकता है, मरम्मत किया जा सकता है, ट्रैक किया जा सकता है या नहीं।

बिन कार्ड:

• बिन का अर्थ है एक रैक, कंटेनर या कमरा जहां सामान रखा जाता है। बिन कार्ड मुद्रित कार्ड होते हैं जिनका उपयोग दुकानों में सामग्री के स्टॉक के लेखांकन के लिए किया जाता है।
• बिन कार्ड दुकानों की प्रत्येक वस्तु की प्राप्तियों, मुद्दों और अंत शेष का एक मात्रात्मक रिकॉर्ड है। सामग्री की प्रत्येक वस्तु के लिए अलग-अलग बिन कार्ड रखे जाते हैं।

संकल्पना:

भंडार में वस्तुओं की बड़ी संख्या शामिल होती है। सभी वस्तुएं बराबर महत्व की नहीं होती हैं। इसलिए, कंपनी को उन वस्तुओं पर अधिक ध्यान देना चाहिए और देखभाल करनी चाहिए, जिस वस्तुओं के उपयोगिता का मान अधिक होता है और जिस वस्तुओं के उपयोगिता का मान कम होता है, उनके लिए निम्न मूल्य होता है।

चयनात्मक सूची नियंत्रण के अलग-अलग प्रकार निम्न हैं:

संकल्पना:

इस मॉडल का उपयोग तब किया जाता है जब प्रतिस्थापन तात्कालिक होता है और किसी भी कमी की अनुमति नहीं होती है। इस मॉडल के लिए मितव्ययी आज्ञप्ति मात्रा को विल्सन सूत्र द्वारा ज्ञात किया गया है।

$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

जहाँ Q^* = मितव्ययी आज्ञप्ति मात्रा (इकाई), D = मांग दर (इकाई/महीना या इकाई/वर्ष), C_o = आज्ञप्ति देने की लागत/आज्ञप्ति (रुपए), C_h = धारण लागत (रुपए/इकाई/वर्ष)

[सूचना: मांग और धारण लागत की समय इकाई को समान होना चाहिए अर्थात् इकाई/वर्ष या इकाई/महीना]

गणना:

दिया गया है:

D = 12000 इकाई/वर्ष, C_o = 100 रुपए, C_h = 0.80 रुपए/इकाई/महीना ⇒ 0.80  रुपए × 12/इकाई/वर्ष

∵$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

$\Rightarrow Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2\times 12000\times 100}{0.80\times 12}}$

⇒ Q^* = 500 इकाई

वर्णन:

समय-सीमा:

• एक आज्ञप्ति देने और वस्तु-सूची में इसके वास्तविक आगमन के बीच के समय अंतराल को समय-सीमा के रूप में जाना जाता है।
• समय सीमा आज्ञप्ति चक्र से अधिक, कम, या उसके बराबर हो सकता है।

Important Points

आज्ञप्ति चक्र: 

• दो क्रमागत आज्ञप्ति के बीच की समयावधि को आज्ञप्ति चक्र कहा जाता है।

पुनः-आज्ञप्ति स्तर (ROL):

• आज्ञप्ति देते समय हाथ में आने वाली मात्रा।
• ROL = समय-सीमा × मांग।

अवधारणा:

ऑर्डरिंग मात्रा Q* जिस पर धारण लागत ऑर्डरिंग लागत के बराबर हो जाती है और कुल इन्वेंट्री लागत न्यूनतम होती है, उसे लाभप्रद ऑर्डर मात्रा (EOQ) के रूप में जाना जाता है।

EOQ पर:

ऑर्डरिंग लागत = धारण लागत

$\frac{D}{Q^{\ast }}{C}_o=\frac{Q^{\ast }}{2}{C}_h$

$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

D = इन्वेंट्री की वार्षिक या सालाना मांग (इकाई/दिन)

Q = प्रत्येक ऑर्डर बिंदु पर ऑर्डर की जाने वाली मात्रा (इकाई/ऑर्डर)

Co = एक ऑर्डर देने की लागत [रु/आर्डर]

Ch = एक पूरे वर्ष के लिए एक इकाई को इन्वेंट्री में रखने की लागत [रु/इकाई/दिन]

चक्र समय:

ऑर्डर चक्र समय एक ऑर्डर देने और अगले ऑर्डर के बीच की समयावधि को संदर्भित करता है।

$T=\frac{Q}{D}$

पुन: ऑर्डर स्तर (ROL):

ऑर्डर देते समय हाथ में मात्रा।

स्थिति - I

जब लीड समय चक्र समय से कम होता है (TL  < T)

ROL = लीड समय (TL) × मांग (D)

स्थिति - II

जब लीड समय T_L चक्र टाइम T से अधिक हो तो:

ROL = (TL - T) × मांग (D)

गणना:

दिया गया:

D = 100 इकाई/दिन, Co = 400 इकाई/ऑर्डर, Ch = 0.08 रु/इकाई/दिन, लीड समय TL = 13 दिन

$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2D{C}_o}{C_h}}$

$Q^{\ast }=\sqrt{\frac{2\times 100\times 400}{0.08}}=1000units$

चक्र समय:

$T=\frac{Q}{D}$

$T=\frac{1000}{100}=10days$

TL > T

ROL = (TL - T) × मांग (D)

ROL = (13 - 10) × 100 = 300 इकाई

वर्णन:-

अपर्याप्तता या स्टॉक खत्म होने की लागत:

• अपर्याप्तता का अर्थ साधारण रूप से भण्डारण की अनुपस्थिति और ग्राहक को सेवा प्रदान नहीं करने के साथ संबंधित नुकसान को अपर्याप्तता या स्टॉक खत्म होने की लागत के रूप में जाना जाता है। इसमें संभाव्य लाभ विलंब नुकसान, तीव्र परिवहन लागत शामिल है। 

Important Points

संकल्पना:

सूची प्रणाली की कुल वार्षिक लागत इस प्रकार दी गई है:

$\mathbf{C}\mathbf{=}\frac{\mathbf{D}}{\mathbf{Q}}{\mathbf{C}}_{\mathbf{o}}\mathbf{+}\frac{\mathbf{Q}}{\mathbf{2}}{\mathbf{C}}_{\mathbf{h}}$

जहां C कुल वार्षिक लागत है, D वार्षिक मांग है, Q ऑर्डर मात्रा है, Co ऑर्डरिंग लागत है और Ch प्रति इकाई प्रति वर्ष धारण लागत है।

आर्थिक क्रम मात्रा (EOQ) में, $\frac{\mathbf{D}}{\mathbf{Q}}{\mathbf{C}}_{\mathbf{o}}\mathbf{=}\frac{\mathbf{Q}}{\mathbf{2}}{\mathbf{C}}_{\mathbf{h}}$

गणना:

दिया गया है कि:

आर्थिक क्रम मात्रा में,

$\frac{D}{Q}{C}_o=\frac{Q}{2}{C}_h$ या C = $\frac{Q}{2}{C}_h+\frac{Q}{2}{C}_h$

⇒ C = QCh

अब, नई ऑर्डर मात्रा Q′ = 2Q है, इसलिए नई कुल लागत निम्न है

$C^{\prime }=\frac{D}{Q^{\prime }}{C}_o+\frac{Q^{\prime }}{2}{C}_h$ = $C^{\prime }=\frac{D}{2Q}{C}_o+\frac{2Q}{2}{C}_h$

⇒ $\frac{1}{2}\left(\frac{Q}{2}{C}_h\right)+Q{C}_h$ = $\frac{Q}{4}{C}_h+Q{C}_h$ = $\frac{5}{4}Q{C}_h$

∴ C′ = 1.25C  

वर्णन:

वस्तु-सूची:

• भंडार की यह वस्तुएँ भविष्य में अधिक विक्रय पूर्वानुमान, सरकारी नीति में बदलाव, मूल्य वृद्धि, हड़ताल, कामबंदी इत्यादि जैसी अनुमानित मांग को पूरा करने के लिए पोषित हैं।

प्रत्यक्ष वस्तु-सूची

• उत्पादन में प्रत्यक्ष भूमिका निभाने वाले और परिष्कृत उत्पाद का एकीकृत भाग बनने वाली वस्तुओं को प्रत्यक्ष वस्तु-सूची के रूप में संदर्भित किया जाता है।

वस्तु-सूची निम्न रूप में हो सकता है

• कच्ची सामग्री सूची 
• प्रक्रियाकालीन सूची
• परिष्कृत वस्तु-सूची

कच्चे माल को तैयार उत्पादों की असेंबली में उपयोग करने के लिए तैयार होने से पहले मशीन या संसाधित किया जाता है।

प्रक्रिया में वस्तु-सूची (प्रगति पर कार्य) विनिर्माण के विभिन्न चरणों में अर्ध-तैयार माल हैं।

तैयार माल सूची में तैयार माल होता है जो ग्राहकों को प्रेषण के लिए तैयार होता है।

प्रत्याशा / मौसिमी वस्तु-सूची

• ये वस्तु-सूची अप्रत्यक्ष सूची हैं जिनमें वस्तुओं को भविष्य में प्रत्याशित मांग को पूरा करने के लिए बनाया जाता है जैसे कि बिग सेलिंग पूर्वानुमान, सरकारी नीति परिवर्तन, मूल्य वृद्धि, हड़ताल, शट डाउन आदि।

Additional Informationअप्रत्यक्ष वस्तु-सूची

• इनमें विनिर्माण के लिए अनिवार्य रूप से आवश्यक वस्तुएं शामिल होते हैं, लेकिन ये परिष्कृत वस्तुओं के एकीकृत भाग नहीं बनते हैं। इन्हें निम्नलिखित रूप में समूहित किया जा सकता है:

 उपकरण: इनमें निम्न शामिल है

1. आरी, ड्रिल, टैप, मिलिंग कटर, निवेशन, डाई, इत्यादि जैसे मशीनों पर उपयोग किये जाने वाले मानक उपकरण, और
2. दस्ती आरी, छेनी, हथौड़ा, सुई, स्पैनर, इत्यादि जैसे हस्त उपकरण।

आपूर्तियाँ: 

• इनमें संयंत्र के संचालन या कंपनी के उत्पादों को बनाने में आवश्यक सामग्रियां शामिल होती है, लेकिन ये उत्पाद में शामिल नहीं होते हैं।
• आपूर्तियों में निम्न शामिल हो सकती है:
• विविध उपभोज्य भंडार (जैसे कपास का कचरा, टॉयलेट पेपर, निर्मलन पाउडर, आदि)
• वेल्डन, सोल्डरन और वंगन सामग्रियां (जैसे इलेक्ट्रॉड, गैस, वेल्डन छड़, सोल्डर, अभिवाह, इत्यादि)
• अपघर्षक पदार्थ (जैसे एमरी वस्त्र, एमरी बेल्ट, रेगमार, इत्यादि)
• प्रेषण पात्र (जैसे बैग, कांच के बोतल, कार्डबोर्ड, बॉक्स, ड्रम, इत्यादि)
• तेल और ग्रीस (जैसे ट्रांसफार्मर तेल, केरोसिन तेल, पेट्रोल, डीजल, स्नेहक तेल, इत्यादि)
• सामान्य ऑफिस आपूर्तियाँ (जैसे पेंसिल, रिफिल, फाइल, पिन, इत्यादि)
• विद्युत आपूर्तियाँ (जैसे केबल, फ्यूज, लैंप, इत्यादि)
• मुद्रित फॉर्म (जैसे लिफाफा, मुद्रशीर्ष, पूछताछ फॉर्म, खरीद आदेश फॉर्म, इत्यादि।)

3. मशीनरी अतिरिक्त पुर्जा: 

• ये मशीनों के रखरखाव में आवश्यक सामग्रियां होते हैं, उदाहरण - बेयरिंग, बेल्ट, तेल सील, स्प्रिंग, इत्यादि।