Entrepreneur MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Entrepreneur - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

सही उत्तर केवल A और B है।Key Points 

• ड्रोन उद्यमिता
  • ड्रोन उद्यमी वे होते हैं जो अत्यधिक रूढ़िवादी होते हैं और नए तरीकों या परिवर्तनों को अपनाने से इनकार करते हैं, तब भी जब उनका उद्योग विकसित होता है।
  • वे पारंपरिक तरीकों से चिपके रहते हैं और नवाचार और तकनीकी प्रगति का विरोध करते हैं।
  • सीमा का स्वचालन के प्रति प्रतिरोध और पारंपरिक तरीकों पर उसकी निर्भरता, भले ही उद्योग में इसका व्यापक रूप से अपनाया गया हो, उसे एक ड्रोन उद्यमी के रूप में दर्शाता है।
• फैबियन उद्यमिता
  • फैबियन उद्यमी भी ड्रोन उद्यमियों की तरह रूढ़िवादी होते हैं लेकिन कम कठोर होते हैं।
  • वे नए तरीकों या तकनीकों को बहुत धीरे-धीरे और सतर्कता से अपनाते हैं, आमतौर पर तभी जब वे स्पष्ट लाभ देखते हैं या जब उन्हें कठिन परिस्थितियों से मजबूर किया जाता है।
  • स्वचालन के प्रति अपने धीमे अनुकूलन के कारण सीमा का अंतिम वित्तीय नुकसान एक फैबियन उद्यमी के लक्षणों के साथ मेल खाता है।

Additional Information

• अनुकरणात्मक उद्यमिता
  • अनुकरणात्मक उद्यमी दूसरों द्वारा शुरू किए गए सफल नवाचारों की नकल करते हैं या उन्हें अपनाते हैं।
  • वे नवोन्मेषक नहीं हैं, लेकिन अपने व्यावसायिक मॉडल में मौजूदा विचारों को अपनाते और लागू करते हैं।
  • सीमा ने स्वचालन को अपनाया नहीं, इसलिए वह इस श्रेणी में फिट नहीं होती है।
• नैतिक उद्यमिता
  • नैतिक उद्यमी अपने व्यावसायिक कार्यों में नैतिक प्रथाओं को प्राथमिकता देते हैं।
  • वे निष्पक्षता, स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
  • सीमा का मामला विशेष रूप से नैतिक विचारों को उजागर नहीं करता है, इसलिए यह यहां लागू नहीं होता है।

सही उत्तर केवल A, B और C है।Key Points

• परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाना
  • जब अमीरा ने वर्टिकल खेती तकनीकों का परिचय दिया, तो उसे अपने परिवार के परंपरावादियों से महत्वपूर्ण प्रतिरोध का सामना करना पड़ा।
  • यह परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाने की चुनौती को दर्शाता है, जो पीढ़ीगत उद्यमिता में आम है।
• पारंपरिक व्यावसायिक मूल्यों का संरक्षण
  • अमीरा को नवाचार और विरासत के बीच संतुलन बनाना पड़ा, जिसका अर्थ है कि उसे आधुनिक सुधार करते हुए पारिवारिक व्यवसाय के पारंपरिक मूल्यों को संरक्षित करने की आवश्यकता थी।
  • यह नई प्रथाओं को शुरू करते हुए व्यवसाय के मूल मूल्यों और पहचान को बनाए रखने की चुनौती को उजागर करता है।
• विघटनकारी रणनीतियों के माध्यम से बाजार हिस्सेदारी का विस्तार
  • अमीरा ने वर्टिकल खेती जैसी नवीन तकनीकों का उपयोग करके व्यवसाय का अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर विस्तार किया।
  • यह व्यवसाय को विकसित करने और नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए विघटनकारी रणनीतियों का उपयोग करने की चुनौती का प्रतिनिधित्व करता है।

Additional Information

• विरासत को बनाए रखने के लिए दीर्घकालिक नवाचार से बचना
  • यह विकल्प गलत है क्योंकि अमीरा ने नवाचार से परहेज नहीं किया; इसके बजाय, उसने व्यवसाय में नई तकनीकों को सक्रिय रूप से पेश किया।

सही उत्तर केवल A और C है।Key Points

• मापने योग्य परिणामों के साथ स्पष्ट और चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करना
  • उच्च उपलब्धि की आवश्यकता वाले व्यक्ति उत्कृष्टता प्राप्त करने और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने की इच्छा से प्रेरित होते हैं।
  • वे चुनौतीपूर्ण लेकिन प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करते हैं और मापने योग्य सफलता की खोज से प्रेरित होते हैं।
• आगे सुधार के लिए प्रदर्शन पर सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया मांगना
  • उच्च उपलब्धि की आवश्यकता वाले लोग अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए रचनात्मक प्रतिक्रिया चाहते हैं।
  • वे सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने और यह सुनिश्चित करने के लिए इस प्रतिक्रिया का उपयोग करते हैं कि वे अपने लक्ष्यों की ओर सही रास्ते पर हैं।

Additional Information

• मैक्लेलैंड का आवश्यकता का सिद्धांत
  • मैक्लेलैंड का आवश्यकता का सिद्धांत मानव व्यवहार के तीन प्राथमिक चालकों की पहचान करता है: उपलब्धि की आवश्यकता (nAch), संबद्धता की आवश्यकता (nAff), और शक्ति की आवश्यकता (nPow)।
  • उपलब्धि की आवश्यकता को चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों को पूरा करने, प्रगति पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने और परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेने की इच्छा की विशेषता है।
• अन्य विकल्पों की व्याख्या
  • व्यावसायिक उद्देश्यों पर व्यक्तिगत संबंधों को प्राथमिकता देना: यह व्यवहार उपलब्धि की आवश्यकता के बजाय संबद्धता की आवश्यकता के साथ अधिक संरेखित है।
  • उच्च जोखिम वाली परियोजनाओं में जवाबदेही से बचना: यह व्यवहार उच्च उपलब्धि की आवश्यकता वाले व्यक्तियों की विशेषताओं के विपरीत है, जो आमतौर पर जिम्मेदारी लेने और चुनौतियों का सामना करने को तैयार होते हैं।

सही उत्तर केवल A और C है।Key Points

• व्यावसायिक चुनौतियों का समाधान करने में लगातार लचीलापन (A)
  • उद्यमी अक्सर कई बाधाओं और असफलताओं का सामना करते हैं। लगातार लचीलापन उन्हें इन चुनौतियों को दूर करने और अपने लक्ष्यों की ओर प्रयास जारी रखने की अनुमति देता है।
  • यह गुण सुनिश्चित करता है कि वे कठिनाइयों के बावजूद प्रेरित और केंद्रित रहें, जो दीर्घकालिक व्यावसायिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
• असफलता को एक सीखने के अवसर के रूप में सकारात्मक दृष्टिकोण (C)
  • उद्यमिता में असफलताएँ अपरिहार्य हैं। असफलताओं को सीखने के अवसरों के रूप में देखने से उद्यमी मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकते हैं और अपनी रणनीतियों में सुधार कर सकते हैं।
  • यह मानसिकता बदलते बाजार की स्थितियों के अनुकूल होने के लिए आवश्यक नवाचार और निरंतर सुधार को बढ़ावा देती है।

Additional Information

• परिकलित जोखिम उठाने में झिझक (B)
  • उद्यमिता में स्वाभाविक रूप से जोखिम उठाना शामिल है। परिकलित जोखिम उठाने में झिझक व्यावसायिक विकास और नवाचार में बाधा डाल सकती है।
  • सफल उद्यमी जोखिमों का सावधानीपूर्वक आकलन करते हैं और सूचित निर्णय के आधार पर साहसिक निर्णय लेते हैं।
• निर्णय लेने के लिए बाहरी सत्यापन पर निर्भर रहना (D)
  • उद्यमियों को अपनी अंतर्ज्ञान पर भरोसा करने और स्वतंत्र निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। बाहरी सत्यापन पर अत्यधिक निर्भर रहने से देरी और अवसरों की हानि हो सकती है।
  • जबकि सलाह लेना महत्वपूर्ण है, अंतिम निर्णय किसी के दृष्टिकोण और व्यवसाय की समझ में विश्वास के साथ लिए जाने चाहिए।

सही उत्तर केवल A और D है।Key Points

• A. आपूर्ति श्रृंखला की अक्षमताओं को हल करने के लिए AI और ब्लॉकचेन को मिलाने वाला एक व्यावसायिक मॉडल स्थापित करना
  • यह परिदृश्य नवोन्मेषी उद्यमिता का प्रतिनिधित्व करता है क्योंकि इसमें आपूर्ति श्रृंखला की अक्षमताओं को दूर करने और सुधारने के लिए दो अत्याधुनिक तकनीकों, AI और ब्लॉकचेन का एकीकरण शामिल है।
  • इस तरह के व्यावसायिक मॉडल से आपूर्ति श्रृंखला में पारदर्शिता, दक्षता और सुरक्षा में महत्वपूर्ण सुधार होने की संभावना है।
  • AI का उपयोग प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर सकता है और संभावित समस्याओं की भविष्यवाणी कर सकता है, जबकि ब्लॉकचेन डेटा की अखंडता और पता लगाने योग्यता सुनिश्चित कर सकता है।
• D. एक ऐसा मंच बनाना जो वंचित समुदायों के लिए विकेंद्रीकृत शिक्षा को सक्षम बनाता है
  • यह परिदृश्य भी नवोन्मेषी उद्यमिता का उदाहरण देता है क्योंकि यह एक लंबे समय से चली आ रही सामाजिक समस्या के लिए एक नए समाधान का परिचय देता है।
  • विकेंद्रीकृत शिक्षा मंच बनाने के लिए तकनीक का लाभ उठाकर, यह दृष्टिकोण उन वंचित समुदायों के लिए गुणवत्तापूर्ण शिक्षा तक पहुँच प्रदान कर सकता है जिनके पास पारंपरिक शैक्षिक संसाधनों तक पहुँच नहीं हो सकती है।
  • इस तरह का मंच शिक्षा अंतर को पाट सकता है, समावेश को बढ़ावा दे सकता है और ज्ञान और कौशल के माध्यम से व्यक्तियों को सशक्त बना सकता है।

Additional Information

• B. पहले से पेटेंट वाली तकनीक का उपयोग करके जैविक स्किनकेयर उत्पादों की एक नई लाइन शुरू करना
  • जबकि यह परिदृश्य एक नई उत्पाद लाइन का परिचय देता है, यह वास्तविक अर्थों में नवोन्मेषी उद्यमिता का प्रतिनिधित्व नहीं करता है क्योंकि यह मौजूदा, पहले से पेटेंट वाली तकनीक पर निर्भर करता है, न कि कुछ पूरी तरह से नया बनाने पर।
  • यह एक विघटनकारी या परिवर्तनकारी के बजाय एक वृद्धिशील नवाचार है।
• C. कार्यप्रणाली में कोई बदलाव किए बिना एक मौजूदा रसद कंपनी का अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में विस्तार करना
  • यह परिदृश्य नवोन्मेषी उद्यमिता के रूप में योग्य नहीं है क्योंकि इसमें केवल मौजूदा व्यावसायिक मॉडल या कार्यप्रणाली में किसी भी बदलाव या सुधार के बिना भौगोलिक विस्तार शामिल है।
  • सच्ची नवोन्मेषी उद्यमिता में नए विचारों, तकनीकों या दृष्टिकोणों के माध्यम से नए मूल्य का निर्माण शामिल है, न कि केवल किसी मौजूदा व्यवसाय की पहुँच का विस्तार करना।

सही उत्तर केवल A और B है।Key Points 

• ड्रोन उद्यमिता
  • ड्रोन उद्यमी वे होते हैं जो अत्यधिक रूढ़िवादी होते हैं और नए तरीकों या परिवर्तनों को अपनाने से इनकार करते हैं, तब भी जब उनका उद्योग विकसित होता है।
  • वे पारंपरिक तरीकों से चिपके रहते हैं और नवाचार और तकनीकी प्रगति का विरोध करते हैं।
  • सीमा का स्वचालन के प्रति प्रतिरोध और पारंपरिक तरीकों पर उसकी निर्भरता, भले ही उद्योग में इसका व्यापक रूप से अपनाया गया हो, उसे एक ड्रोन उद्यमी के रूप में दर्शाता है।
• फैबियन उद्यमिता
  • फैबियन उद्यमी भी ड्रोन उद्यमियों की तरह रूढ़िवादी होते हैं लेकिन कम कठोर होते हैं।
  • वे नए तरीकों या तकनीकों को बहुत धीरे-धीरे और सतर्कता से अपनाते हैं, आमतौर पर तभी जब वे स्पष्ट लाभ देखते हैं या जब उन्हें कठिन परिस्थितियों से मजबूर किया जाता है।
  • स्वचालन के प्रति अपने धीमे अनुकूलन के कारण सीमा का अंतिम वित्तीय नुकसान एक फैबियन उद्यमी के लक्षणों के साथ मेल खाता है।

Additional Information

• अनुकरणात्मक उद्यमिता
  • अनुकरणात्मक उद्यमी दूसरों द्वारा शुरू किए गए सफल नवाचारों की नकल करते हैं या उन्हें अपनाते हैं।
  • वे नवोन्मेषक नहीं हैं, लेकिन अपने व्यावसायिक मॉडल में मौजूदा विचारों को अपनाते और लागू करते हैं।
  • सीमा ने स्वचालन को अपनाया नहीं, इसलिए वह इस श्रेणी में फिट नहीं होती है।
• नैतिक उद्यमिता
  • नैतिक उद्यमी अपने व्यावसायिक कार्यों में नैतिक प्रथाओं को प्राथमिकता देते हैं।
  • वे निष्पक्षता, स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
  • सीमा का मामला विशेष रूप से नैतिक विचारों को उजागर नहीं करता है, इसलिए यह यहां लागू नहीं होता है।

सही उत्तर केवल A, B और C है।Key Points

• परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाना
  • जब अमीरा ने वर्टिकल खेती तकनीकों का परिचय दिया, तो उसे अपने परिवार के परंपरावादियों से महत्वपूर्ण प्रतिरोध का सामना करना पड़ा।
  • यह परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाने की चुनौती को दर्शाता है, जो पीढ़ीगत उद्यमिता में आम है।
• पारंपरिक व्यावसायिक मूल्यों का संरक्षण
  • अमीरा को नवाचार और विरासत के बीच संतुलन बनाना पड़ा, जिसका अर्थ है कि उसे आधुनिक सुधार करते हुए पारिवारिक व्यवसाय के पारंपरिक मूल्यों को संरक्षित करने की आवश्यकता थी।
  • यह नई प्रथाओं को शुरू करते हुए व्यवसाय के मूल मूल्यों और पहचान को बनाए रखने की चुनौती को उजागर करता है।
• विघटनकारी रणनीतियों के माध्यम से बाजार हिस्सेदारी का विस्तार
  • अमीरा ने वर्टिकल खेती जैसी नवीन तकनीकों का उपयोग करके व्यवसाय का अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर विस्तार किया।
  • यह व्यवसाय को विकसित करने और नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए विघटनकारी रणनीतियों का उपयोग करने की चुनौती का प्रतिनिधित्व करता है।

Additional Information

• विरासत को बनाए रखने के लिए दीर्घकालिक नवाचार से बचना
  • यह विकल्प गलत है क्योंकि अमीरा ने नवाचार से परहेज नहीं किया; इसके बजाय, उसने व्यवसाय में नई तकनीकों को सक्रिय रूप से पेश किया।

सही उत्तर केवल A और C है।Key Points

• मापने योग्य परिणामों के साथ स्पष्ट और चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करना
  • उच्च उपलब्धि की आवश्यकता वाले व्यक्ति उत्कृष्टता प्राप्त करने और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने की इच्छा से प्रेरित होते हैं।
  • वे चुनौतीपूर्ण लेकिन प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करते हैं और मापने योग्य सफलता की खोज से प्रेरित होते हैं।
• आगे सुधार के लिए प्रदर्शन पर सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया मांगना
  • उच्च उपलब्धि की आवश्यकता वाले लोग अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए रचनात्मक प्रतिक्रिया चाहते हैं।
  • वे सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने और यह सुनिश्चित करने के लिए इस प्रतिक्रिया का उपयोग करते हैं कि वे अपने लक्ष्यों की ओर सही रास्ते पर हैं।

Additional Information

• मैक्लेलैंड का आवश्यकता का सिद्धांत
  • मैक्लेलैंड का आवश्यकता का सिद्धांत मानव व्यवहार के तीन प्राथमिक चालकों की पहचान करता है: उपलब्धि की आवश्यकता (nAch), संबद्धता की आवश्यकता (nAff), और शक्ति की आवश्यकता (nPow)।
  • उपलब्धि की आवश्यकता को चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों को पूरा करने, प्रगति पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने और परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेने की इच्छा की विशेषता है।
• अन्य विकल्पों की व्याख्या
  • व्यावसायिक उद्देश्यों पर व्यक्तिगत संबंधों को प्राथमिकता देना: यह व्यवहार उपलब्धि की आवश्यकता के बजाय संबद्धता की आवश्यकता के साथ अधिक संरेखित है।
  • उच्च जोखिम वाली परियोजनाओं में जवाबदेही से बचना: यह व्यवहार उच्च उपलब्धि की आवश्यकता वाले व्यक्तियों की विशेषताओं के विपरीत है, जो आमतौर पर जिम्मेदारी लेने और चुनौतियों का सामना करने को तैयार होते हैं।

सही उत्तर केवल A और C है।Key Points

• व्यावसायिक चुनौतियों का समाधान करने में लगातार लचीलापन (A)
  • उद्यमी अक्सर कई बाधाओं और असफलताओं का सामना करते हैं। लगातार लचीलापन उन्हें इन चुनौतियों को दूर करने और अपने लक्ष्यों की ओर प्रयास जारी रखने की अनुमति देता है।
  • यह गुण सुनिश्चित करता है कि वे कठिनाइयों के बावजूद प्रेरित और केंद्रित रहें, जो दीर्घकालिक व्यावसायिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
• असफलता को एक सीखने के अवसर के रूप में सकारात्मक दृष्टिकोण (C)
  • उद्यमिता में असफलताएँ अपरिहार्य हैं। असफलताओं को सीखने के अवसरों के रूप में देखने से उद्यमी मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकते हैं और अपनी रणनीतियों में सुधार कर सकते हैं।
  • यह मानसिकता बदलते बाजार की स्थितियों के अनुकूल होने के लिए आवश्यक नवाचार और निरंतर सुधार को बढ़ावा देती है।

Additional Information

• परिकलित जोखिम उठाने में झिझक (B)
  • उद्यमिता में स्वाभाविक रूप से जोखिम उठाना शामिल है। परिकलित जोखिम उठाने में झिझक व्यावसायिक विकास और नवाचार में बाधा डाल सकती है।
  • सफल उद्यमी जोखिमों का सावधानीपूर्वक आकलन करते हैं और सूचित निर्णय के आधार पर साहसिक निर्णय लेते हैं।
• निर्णय लेने के लिए बाहरी सत्यापन पर निर्भर रहना (D)
  • उद्यमियों को अपनी अंतर्ज्ञान पर भरोसा करने और स्वतंत्र निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। बाहरी सत्यापन पर अत्यधिक निर्भर रहने से देरी और अवसरों की हानि हो सकती है।
  • जबकि सलाह लेना महत्वपूर्ण है, अंतिम निर्णय किसी के दृष्टिकोण और व्यवसाय की समझ में विश्वास के साथ लिए जाने चाहिए।

सही उत्तर केवल A और D है।Key Points

• A. आपूर्ति श्रृंखला की अक्षमताओं को हल करने के लिए AI और ब्लॉकचेन को मिलाने वाला एक व्यावसायिक मॉडल स्थापित करना
  • यह परिदृश्य नवोन्मेषी उद्यमिता का प्रतिनिधित्व करता है क्योंकि इसमें आपूर्ति श्रृंखला की अक्षमताओं को दूर करने और सुधारने के लिए दो अत्याधुनिक तकनीकों, AI और ब्लॉकचेन का एकीकरण शामिल है।
  • इस तरह के व्यावसायिक मॉडल से आपूर्ति श्रृंखला में पारदर्शिता, दक्षता और सुरक्षा में महत्वपूर्ण सुधार होने की संभावना है।
  • AI का उपयोग प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर सकता है और संभावित समस्याओं की भविष्यवाणी कर सकता है, जबकि ब्लॉकचेन डेटा की अखंडता और पता लगाने योग्यता सुनिश्चित कर सकता है।
• D. एक ऐसा मंच बनाना जो वंचित समुदायों के लिए विकेंद्रीकृत शिक्षा को सक्षम बनाता है
  • यह परिदृश्य भी नवोन्मेषी उद्यमिता का उदाहरण देता है क्योंकि यह एक लंबे समय से चली आ रही सामाजिक समस्या के लिए एक नए समाधान का परिचय देता है।
  • विकेंद्रीकृत शिक्षा मंच बनाने के लिए तकनीक का लाभ उठाकर, यह दृष्टिकोण उन वंचित समुदायों के लिए गुणवत्तापूर्ण शिक्षा तक पहुँच प्रदान कर सकता है जिनके पास पारंपरिक शैक्षिक संसाधनों तक पहुँच नहीं हो सकती है।
  • इस तरह का मंच शिक्षा अंतर को पाट सकता है, समावेश को बढ़ावा दे सकता है और ज्ञान और कौशल के माध्यम से व्यक्तियों को सशक्त बना सकता है।

Additional Information

• B. पहले से पेटेंट वाली तकनीक का उपयोग करके जैविक स्किनकेयर उत्पादों की एक नई लाइन शुरू करना
  • जबकि यह परिदृश्य एक नई उत्पाद लाइन का परिचय देता है, यह वास्तविक अर्थों में नवोन्मेषी उद्यमिता का प्रतिनिधित्व नहीं करता है क्योंकि यह मौजूदा, पहले से पेटेंट वाली तकनीक पर निर्भर करता है, न कि कुछ पूरी तरह से नया बनाने पर।
  • यह एक विघटनकारी या परिवर्तनकारी के बजाय एक वृद्धिशील नवाचार है।
• C. कार्यप्रणाली में कोई बदलाव किए बिना एक मौजूदा रसद कंपनी का अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में विस्तार करना
  • यह परिदृश्य नवोन्मेषी उद्यमिता के रूप में योग्य नहीं है क्योंकि इसमें केवल मौजूदा व्यावसायिक मॉडल या कार्यप्रणाली में किसी भी बदलाव या सुधार के बिना भौगोलिक विस्तार शामिल है।
  • सच्ची नवोन्मेषी उद्यमिता में नए विचारों, तकनीकों या दृष्टिकोणों के माध्यम से नए मूल्य का निर्माण शामिल है, न कि केवल किसी मौजूदा व्यवसाय की पहुँच का विस्तार करना।

सही उत्तर हितधारकों और दीर्घकालिक व्यावसायिक व्यवहार्यता पर सीधे प्रभाव वाले निर्णयों को नेविगेट करना है।Key Points

• हितधारकों और दीर्घकालिक व्यावसायिक व्यवहार्यता पर सीधे प्रभाव वाले निर्णयों को नेविगेट करना
  • उद्यमी ऐसे निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होते हैं जिनका उनके हितधारकों पर सीधा प्रभाव पड़ता है, जिसमें कर्मचारी, ग्राहक, निवेशक और समुदाय शामिल हैं।
  • ये निर्णय अक्सर उनके व्यवसाय की दीर्घकालिक स्थिरता और व्यवहार्यता को प्रभावित करते हैं, जिससे दांव और अधिक ऊँचे हो जाते हैं।
  • उद्यमियों को अपनी पसंद के नैतिक निहितार्थों पर विचार करते हुए, अल्पकालिक लाभों को दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ संतुलित करना चाहिए।

Additional Information

• व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों को संतुलित करना
  • यह उद्यमियों और कर्मचारियों दोनों के सामने आने वाली एक चुनौती है। दोनों समूहों को अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को उस संगठन के लक्ष्यों के साथ संरेखित करना चाहिए जिसका वे हिस्सा हैं।
• पूर्व निर्धारित नीतियों और विनियमों को लागू करना
  • यह कर्मचारियों के लिए अधिक प्रासंगिक है, जो अक्सर दूसरों द्वारा निर्धारित नीतियों का पालन करते हैं, बजाय उद्यमियों के जो अपने व्यवसायों के लिए नीतियां बनाते और निर्धारित करते हैं।

सही उत्तर अंतःउद्यमिता है।Key Points 

• अंतःउद्यमिता
  • अंतःउद्यमिता एक बड़े संगठन में काम करते हुए एक उद्यमी की तरह व्यवहार करने के कार्य को संदर्भित करती है।
  • अंतःउद्यमी ऐसे कर्मचारी होते हैं जो अपनी कंपनियों के भीतर नए विचारों और नवाचारों को विकसित करते हैं, उद्यमियों के समान जो अपना खुद का व्यवसाय शुरू करते हैं।
  • इस मामले में, एक नई पर्यावरण के अनुकूल पैकेजिंग विधि का कर्मचारी का प्रस्ताव अंतःउद्यमिता का एक उदाहरण है क्योंकि वे कंपनी के भीतर नवाचार कर रहे हैं।

Additional Information

• नैतिक उद्यमिता
  • नैतिक उद्यमिता में एक व्यवसाय को इस तरह से शुरू करना और चलाना शामिल है जो नैतिक प्रथाओं को प्राथमिकता देता है, जिसमें सामाजिक और पर्यावरणीय जिम्मेदारियाँ शामिल हैं।
  • यह अवधारणा उन व्यक्तियों पर अधिक लागू होती है जो अपनी कंपनी शुरू करते हैं, न कि कंपनी के भीतर कर्मचारियों पर।
• कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR)
  • सीएसआर उन प्रयासों को संदर्भित करता है जो कंपनियों द्वारा नैतिक और टिकाऊ तरीके से संचालित करने के लिए किए जाते हैं, समाज और पर्यावरण पर उनके प्रभाव पर विचार करते हुए।
  • जबकि नई पर्यावरण के अनुकूल पैकेजिंग विधि कंपनी के सीएसआर पहलों का हिस्सा हो सकती है, इस विधि के प्रस्ताव का कार्य अंतःउद्यमिता के साथ अधिक निकटता से जुड़ा हुआ है।

सही उत्तर सामाजिक कॉर्पोरेट उद्यमिता है।Key Points

• सामाजिक कॉर्पोरेट उद्यमिता
  • यह शब्द उन व्यवसायों को संदर्भित करता है जो लाभ कमाने के उद्देश्यों के साथ-साथ सामाजिक, पर्यावरणीय और सामुदायिक लक्ष्यों को प्राथमिकता देते हैं।
  • ऐसे उद्यमी उचित वेतन, टिकाऊ उत्पादन प्रथाओं और न्यूनतम पर्यावरणीय प्रभाव सुनिश्चित करते हैं।
  • वे केवल शेयरधारकों के लिए नहीं, बल्कि समाज और पर्यावरण के लिए मूल्य बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
  • इसके उदाहरणों में वे व्यवसाय शामिल हैं जो हरित प्रौद्योगिकियों को लागू करते हैं, नैतिक श्रम प्रथाओं को बढ़ावा देते हैं और सामाजिक कारणों में योगदान करते हैं।

Additional Information

• प्रतिस्पर्धी पूँजीवाद
  • लाभ और बाजार प्रतिस्पर्धा को अधिकतम करने पर जोर देता है।
  • शेयरधारक मूल्य और व्यावसायिक विकास को बढ़ाने पर केंद्रित है।
  • अक्सर सामाजिक और पर्यावरणीय जिम्मेदारियों की उपेक्षा करने के लिए आलोचना की जाती है।
• लाभ अधिकतमकरण उद्यमिता
  • सर्वोच्च संभव लाभ प्राप्त करने को प्राथमिकता देता है।
  • वित्तीय लाभ के लिए नैतिक या टिकाऊ प्रथाओं से समझौता कर सकता है।

सही उत्तर है - व्यक्तिगत विकास और अपनी क्षमता का एहसास करके।

मुख्य बिंदु

• मास्लो के आवश्यकता पदानुक्रम में आत्म-साक्षात्कार
  • मास्लो के आवश्यकता पदानुक्रम में आत्म-साक्षात्कार उच्चतम स्तर है, जो किसी की पूरी क्षमता के एहसास का प्रतिनिधित्व करता है।
  • इसमें व्यक्तिगत विकास, आत्म-सुधार और व्यक्तिगत लक्ष्यों और महत्वाकांक्षाओं की पूर्ति शामिल है।
  • उद्यमियों के लिए, आत्म-साक्षात्कार नवीन उत्पादों के निर्माण, एक सफल व्यवसाय का नेतृत्व करने या महत्वपूर्ण मील के पत्थर हासिल करने में प्रकट हो सकता है।

अतिरिक्त जानकारी

• मास्लो का आवश्यकता पदानुक्रम अवलोकन
  • शारीरिक आवश्यकताएँ: सबसे बुनियादी मानवीय आवश्यकताएँ, जिसमें भोजन, पानी, गर्मी और आराम शामिल हैं।
  • सुरक्षा आवश्यकताएँ: सुरक्षा और सुरक्षा की आवश्यकता, जिसमें शारीरिक सुरक्षा और वित्तीय सुरक्षा शामिल है।
  • संबंध और प्रेम की आवश्यकताएँ: अंतरंग संबंधों, दोस्तों और सामाजिक संबंधों की आवश्यकता।
  • सम्मान की आवश्यकताएँ: आत्म-सम्मान, मान्यता और दूसरों से सम्मान की आवश्यकता।
  • आत्म-साक्षात्कार: अपनी पूरी क्षमता प्राप्त करने और व्यक्तिगत विकास का एहसास करने की आवश्यकता।
• गलत विकल्प स्पष्टीकरण
  • मूल शारीरिक आवश्यकताओं की पूर्ति मास्लो के पदानुक्रम के सबसे निचले स्तर को संदर्भित करती है, न कि आत्म-साक्षात्कार को।
  • सुरक्षा और नौकरी की सुरक्षा की तलाश मास्लो के पदानुक्रम के दूसरे स्तर से संबंधित है, जो सुरक्षा आवश्यकताओं पर केंद्रित है।

सही उत्तर सामाजिक मुद्दों को हल करने वाले स्थायी व्यावसायिक मॉडल बनाना है।Key Points

• सामाजिक उद्यमिता
  • सामाजिक उद्यमिता का ध्यान ऐसे व्यवसायों को बनाने पर केंद्रित है जो न केवल लाभप्रदता का लक्ष्य रखते हैं, बल्कि सामाजिक मुद्दों को भी हल करते हैं और समाज में सकारात्मक योगदान देते हैं।
  • इस तरह के उद्यमी नवीन व्यावसायिक मॉडल के माध्यम से गरीबी, शिक्षा, स्वास्थ्य और पर्यावरणीय स्थिरता जैसी समस्याओं को हल करने का लक्ष्य रखते हैं।
  • उनका लक्ष्य स्केलेबल और दोहराने योग्य समाधानों के माध्यम से, अक्सर सामाजिक समस्याओं के मूल कारणों को दूर करके समाज पर स्थायी प्रभाव डालना है।

Additional Information

• तकनीकी प्रगति
  • जबकि प्रौद्योगिकी सामाजिक उद्यमिता के लिए एक महत्वपूर्ण सक्षमक हो सकती है, सीधे सामाजिक मुद्दों को संबोधित किए बिना केवल इस पर निर्भर रहना सामाजिक उद्यमिता के मूल सिद्धांतों के अनुरूप नहीं है।
• सामाजिक उद्यमों में लाभप्रदता
  • सामाजिक उद्यमी लाभप्रदता की तलाश करते हैं, क्योंकि यह उन्हें अपने उद्यमों को बनाए रखने और बढ़ाने की अनुमति देता है। हालांकि, उनका प्राथमिक ध्यान अधिकतम लाभ के बजाय सामाजिक मूल्य बनाना है।